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Quibi 失败背后的“旅行投资者”

日期:2020-10-27 10:06

作者|StartupBoy 来历|出资实习所(ID:startupboy)

凯发k873.comQuibi 的失利让整个科技圈都在评论,一些定见不同的人甚至在交际媒体上开端争持,就好像那亏掉的 20 亿美金和他有联系相同。不过毕竟是一个挨近 20 亿美金的经验,争辩一下是有价值的。

关于 Quibi 的失利有许多剖析,并且给了不小的批判责备,关于咱们对 Quibi 失利的各种乐祸幸灾,YC 创始人 Paul Graham 以为大可不必:

在我看来,关于 Quibi 的失利而感到的快乐是过错的。创业很难。当他们失利时拍手是没有荣誉可言的。对我来说,令人形象深入的是,如此成功的人会承当如此高危险的项目。特别是考虑到假如他们失利了或许的反响。

当然,他们做了许多错事。可是只要那些从来没有冒过这种危险的人才会为此揭露侮辱他们。任何经历过创业窘境并成功的人都知道每个创业公司会犯多少过错,以及结果在多大程度上取决于命运。

关于失利原因的剖析,大部分都是从职业/产品/创始人等视角,而 David Sacks 的总结供给了一个不相同的视角。

这个 David Sacks 我之前曾有过介绍,他现在是 Craft Ventures 的创始人,在此之前,Sacks 是 PayPal 的 COO 和产品负责人,以及 Yammer 的创始人/CEO。

David Sacks 以为,

Quibbi was a valiant try, but it will go down as a reminder that you can't brute force the process of finding product-market fit. A startup that hasn't launched yet is a seed-stage company, with seed-stage risk, even if raises $2B. You can't skip steps.

Quibi 是一个英勇的测验,但它将给咱们一个提示,你不能用蛮力强行去寻觅产品与商场的符合点(Product-market Fit)这个进程,一家还没有正式发动的创业公司是一家种子阶段的公司,即便征集到 20 亿美元,也有种子阶段的危险。你不能越过这一步。

这儿的蛮力,Sacks 指的是挨近 20 亿美金的本钱,但不管你是筹集了 10 美元仍是 10 亿美元,你都不能越过这一步。假如你的产品处于上线前阶段,你就会面对一切的危险。

而这些张狂的本钱,依据收拾(如下图),Quibi 的前期出资人总计有 33 家,可谓阵容强大。

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在这些出资组织中,有一些在一级商场里十分活泼,咱们也比较了解,但也有一些则比较罕见。但全体看下来,Quibi 的出资人里边,咱们很难看到真实活泼在前期出资的 VC 或许个人出资者。

因而,从这个层面来说,它一开端和创业好像就没有太大联系,就如 David Sacks 所说的那样,它越过了前期最重要的 PMF 阶段。

所以有人将这些出资人起了个名:游览出资者(Tourist investor)。这包含银行、宗族办公室、PE 基金以及媒体公司。并且以为,相关于直接出场做出资,其实这些游览出资者最应该的是去做 VC 的 LP。

国内相似这样的游览出资者应该也不少,咱们好像把出资看的太简略了,以为给钱就能够。所以关于一个企业来说,背面的本钱结构其实也很重要,正如这两天刷了屏的马云的讲演里所说那样,许多不需要钱的优秀企业,在钱的诱使下变成了坏企业。

而最近比较抢手由 Evernote 创始人 Phil Libin 孵化的草创产品 mmhmm,在 PMF(Product-Market Fit)这块就做的算是比较慎重了,尽管产品推出测验也有了一段时间,未来的商业途径都现已有了规划,不过依然没有让产品彻底上线,并且最近还新收买了一家草创公司。

其收买的产品叫 Memix,它建立了一系列滤镜,能够对视频进行过滤,不管这些视频是预先录制好的仍是流媒体直播状况,它能够改动视频中的灯火、布景中的细节,或许是整个屏幕。

相似 mmhmm 这种状况好像也不多见,可谓是产品还未正式推出,但收买现已先行。不管如何,PMF 作为创业进程最重要的一个阶段,确实是不能越过的,好的出资人在这块是能够给到许多协助的,而这种“游览出资者”或许就很难了。

编者按:本文转载自微信大众号:出资实习所(ID:startupboy),作者:StartupBoy

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